Introduction
Si vous êtes directeur des opérations d'achat, vous avez probablement été confronté à la pression inévitable pour réduire les coûts tout en conservant la qualité. Ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seul et j'ai des solutions pour vous, basées sur une décennie d'expertise. Mais déjà, vous vous demandez peut-être : Comment faire le grand écart sans se blesser à l'entrejambe ? (petit clin d'œil à Jean-Claude Van Damme). Eh bien, lisez attentivement ce qui suit.
1. Établir des objectifs clairs et réalisables
Définir vos objectifs de coûts en tenant compte de la qualité nécessaire. Vous ne voulez pas sacrifier la qualité, n'est-ce pas ? Alors, construisez des objectifs qui comprennent ce défi. Keyword: objectifs réalisables en procurement.
2. Centralisation des achats
La centralisation des achats peut offrir plus de contrôle sur les fournisseurs, ce qui peut avoir un impact positif sur la qualité. Keyword: centralisation des achats.
3. Négociation avec les fournisseurs
On nous a toujours dit qu'il n'y a pas de repas gratuit, mais qui a dit que nous ne pouvions pas négocier le prix du repas ? Négocier avec vos fournisseurs peut vous aider à obtenir de meilleurs tarifs sans pour autant sacrifier la qualité. Keyword: négociation avec fournisseurs.
Quotes
"La qualité ne se négocie pas"- Said a wise manager once.
4. Évaluation régulière des coûts
D'une part, vous avez vos coûts d'exploitation et d'autre part, vous avez la qualité à maintenir. Dans ce duel, votre rôle est de parvenir à une trêve entre les deux. En évaluant régulièrement vos coûts, vous pouvez trouver des moyens d'optimiser les dépenses sans pour autant compromettre la qualité. Keyword: évaluation coûts procurement.
Statistiques
"Selon une étude de Hackett Group, les entreprises qui optimisent leurs coûts d'exploitation peuvent économiser en moyenne 15% sur leurs dépenses d'achat"- (source)
