Le rififi dans les rangs de la supply chain
« Quand tout va bien, personne ne se souvient de toi. Quand ça va mal, personne ne t'oublie. C'est ça d'être un Manager des Opérations d'Achat ! » Si vous vous reconnaissez dans cette citation, c'est que vous êtes probablement impliqué dans le processus d'achat d'une entreprise, que ce soit une PME ou une grande corporation.
Premier défi : gérer la complexité de la supply chain
Soyons francs, avoir le contrôle de la supply chain, c'est un peu comme être un chef d'orchestre : un faux pas, et la cacophonie s'installe. Pour une entreprise de taille moyenne, cela peut être gérable, mais pour une grande corporation, c'est une autre paire de manches. Selon une étude de PwC, 74% des entreprises citent la complexité croissante de leur chaîne d'approvisionnement comme un défi majeur.
Deuxième défi : assurer une veille concurrentielle efficace
« Un bon chef connait ses ennemis comme il connait ses amis », disait Sun Tzu. Une phrase qui semble avoir été taillée sur mesure pour le métier de Manager des Opérations d'Achat. Mais dans la réalité, c'est souvent plus compliqué. Le développement du digital a fait exploser le nombre de fournisseurs potentiels, rendant plus difficile la tâche de veille.
Comment relever ces défis ?
Alors, vous vous demandez peut-être comment relever ces défis ? Pas de panique, on a quelques conseils pour vous. Premièrement, il vous faut une bonne dose d'organisation et de patience. Ensuite, n'hésitez pas à utiliser les outils numériques pour vous aider. Des solutions comme SAP ou Oracle proposent des outils de gestion de la supply chain très efficaces. Enfin, ne sous-estimez pas la puissance de la collaboration. Selon une étude de McKinsey, les entreprises qui développent des partenariats avec leurs fournisseurs sont plus performantes sur le long terme.
Conclusion
Être un Manager des Opérations d'Achat est un véritable défi. Mais avec de l'organisation, un bon usage du digital et une approche collaborative, c'est un défi tout à fait surmontable. N'oubliez pas, même le plus long des marchés commence par un premier pas. Et n'ayez pas peur de tomber, c'est en tombant qu'on apprend à se relever !
Références:
- PwC, Global Supply Chain Survey, 2019.
- McKinsey, Supply Chain 4.0 in consumer goods, 2018.
