Le rôle du gestionnaire des opérations d'approvisionnement dans le pilotage des économies d'échelle
Nous avons tous entendu le dicton : 'Acheter en gros et économiser en grand'. Bien que cela soit vrai pour les achats personnels, cela s'applique également au monde du procurement. Je suis sûr que vous, en tant que gestionnaire des opérations d'approvisionnement, vous pouvez y résonner. Et si je vous disais que, avec les bonnes tactiques de négociation avec les fournisseurs, vous pourriez non seulement économiser de l'argent pour votre entreprise, mais également augmenter la performance opérationnelle ? C'est-à-dire que vous pourriez passer des rejets aux affaires.
Trouver le juste milieu dans les négociations avec les fournisseurs
Dans le monde des achats, tout est une question de négociation. Savoir lorsqu'il est temps de serrer la main et de conclure une bonne affaire peut signifier la différence entre tondre la pelouse avec une tondeuse à essence et une tondeuse à traction animale. Si vous avez déjà passé une heure et demie à tondre la pelouse avec une ancienne tondeuse, vous savez que cela peut être épuisant! (Petit sourire)
Conception de stratégies d'économie d'échelle
En tant que gestionnaire des opérations d’approvisionnement, votre responsabilité est de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies d’économies d’échelle qui permettront à votre entreprise de réaliser des économies significatives. Que ce soit en obtenant un meilleur prix pour un grand nombre de produits ou en négociant des conditions de paiement plus avantageuses, chaque économie compte dans le monde du procurement. D'ailleurs, selon The Chartered Institute of Procurement & Supply, adopter une stratégie d’économies d’échelle peut réduire les coûts de votre entreprise de 10 à 30%.
Exploiter l’automatisation et l'intelligence artificielle
Vous êtes peut-être déjà en train de vous demander comment vous pourriez intégrer ces nouvelles idées dans votre routine déjà chargée. Eh bien, grâce à des outils d'automatisation et d'intelligence artificielle, cela pourrait être plus facile que vous ne le pensez. Des solutions comme Procurify, Precoro ou Kissflow Procurement, peuvent automatiser certains processus d'approvisionnement et encore mieux, ils utilisent l'IA pour aider à analyser les données afin que vous puissiez prendre des décisions plus éclairées et rentables.
Adopter une approche de l'amélioration continue
Dernier point, mais non le moindre, sachez que la poursuite des économies d’échelle est un processus en constante évolution. Comme le dit le dicton, 'Rome n'a pas été construite en un jour' et l’amélioration de vos opérations d’achat ne sera pas non plus. Cependant, avec le bon état d'esprit et les bonnes tactiques de négociation avec les fournisseurs, vous serez sur la bonne voie pour transformer vos rejets en affaires.
