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De l’Indécision à l’Efficacité Maximale: Comment Tirer Parti de l’Analytique dans la Gestion des Opérations en Procurement?

Découvrez comment tirer le meilleur parti de l'analytique pour maximiser l'efficacité de votre gestion des opérations en procurement. Domptez le Big Data et soyez proactif dans votre rôle de Procurement Operations Manager.
De l’Indécision à l’Efficacité Maximale: Comment Tirer Parti de l’Analytique dans la Gestion des Opérations en Procurement?

Les Données: une Boussole pour la Gestion des Opérations en Procurement

Le monde de l’approvisionnement est en constante évolution. Avec l'ère numérique, le gros du travail revient maintenant à l'analyse. La prise de décision se fait grâce aux données. Ressentir le besoin d'orientation et d'efficacité dans ce domaine c'est normal! Et c’est là que l’analytique entre en jeu.

L’Analytique: le Super-Héros des Procurement Operations Managers

La beauté de l'analyse? Elle donne du sens aux chiffres bruts. Comme transformer la kryptonite en carburant pour Superman, l'analyse transforme des chiffres bruts en orientations stratégiques solides (1). Plutôt fort, non?

Lancez-vous dans l’Analytique, à Pas de Géant!

Alors, comment s'y prendre?

1. Prenez le contrôle du Big Data

La tendance du Big Data est là et bien là. Oui, de nouvelles données sont générées à chaque instant. Non, elles ne viennent pas d'une autre planète. En fait, elles sont une mine d'informations pour optimiser vos opérations en procurement (2). Attrapez-les toutes, comme dans Pokémon, puis analysez-les!

2. Dressez un Plan d’Attaque

La quantité de données à disposition peut en effrayer plus d’un. Pas de panique, vous avez déjà survécu à pire : un inventaire général un lundi matin après un week-end prolongé (oui, ce fameux lundi…). Comme pour chaque mission, commencez par établir un plan d'attaque (3).

3. Creusez au Cœur de l’Information

Repérez les tendances et les modèles dans vos données. C'est comme jouer à 'Où est Charlie?', sauf que vous cherchez des informations pertinentes à la place d'un bonhomme à lunettes (4).

4. Soyez Proactif

Avec l'analyse en main, agissez avant même que le problème ne survienne. Ça, c'est ce qu'on appelle avoir un coup d'avance. Et ce n'est pas réservé aux joueurs d'échecs (5).

Bilan de l'opération

Sérieusement, qu'attendez-vous pour dompter l’analytique? Comme dirait Spiderman, 'Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités'. Mais ne vous inquiétez pas, vous maîtriserez ce pouvoir en un rien de temps!

Références

  1. Forrester, The Power of Data Analytics in Business Procurement, 2017.
  2. IBM, The Four V's of Big Data, 2019.
  3. McKinsey, Advanced analytics in supply chain management, 2019.
  4. Dataiku, Digital Transformation in Procurement, 2020.
  5. Gartner, Proactive problem management, 2018.
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