Mystères du métier de Manager des Opérations d'Achat - comment les anticiper et les exploiter ?
Imaginez-vous sur un long vol au-dessus de l'océan. Vous êtes le capitaine de l'avion. Tout est sous contrôle. Mais soudain, les nuages se forment. Et à l'horizon, vous voyez des signes d'une tempête. Que faites-vous? Si vous êtes un bon pilote, vous préparez votre équipage et prévoyez un parcours pour éviter la tempête.
Le métier de Manager des Opérations en Achat n'est pas différent. Des surprises se cachent à chaque coin, certaines peuvent être de véritables tempêtes. Alors comment les anticiper et les exploiter pour un management efficace ? Voici 10 surprises que vous pouvez rencontrer, avec des conseils pour les gérer de manière optimale.
1. La rareté des fournisseurs
Il n'y a pas toujours assez de fournisseurs compétents sur le marché. Comment gérer cette situation ? L'idée est de développer une forte relation avec vos fournisseurs existants et de les motiver à améliorer constamment leur performance.
2. La diversité des attentes
Les attentes divergent entre divers parties prenantes. Cela nécessite de bonnes compétences en communication et en négociation pour harmoniser les attentes et atteindre les objectifs fixés.
3. L'urgence des commandes
Certaines commandes requièrent une attention immédiate. L'astuce ? Établir des systèmes efficaces de suivi des commandes et des procédures d'urgence.
4. La création de valeur au-delà du coût
Les managers de la chaîne d'approvisionnement doivent poursuivre des objectifs au-delà de la réduction des coûts. Pensez relations durables avec les fournisseurs, transparence, innovation...
5. Skyscanner n'a pas de section « vol de fret »
Et oui, surprenant, non ? Bon, ce ne sont pas toutes les surprises qui sont sérieuses !
6. Les innovations technologiques
La technologie évolue à un rythme rapide, créant de nouvelles opportunités pour améliorer l'efficacité des opérations d'achat. Il est crucial de rester à jour et d'embrasser l'innovation.
7. La durabilité
La durabilité est devenue une exigence, pas une option. Les managers opérationnels en achat doivent intégrer la durabilité dans leurs décisions d'achat.
8. La complexité de gestion des risques
Les risques liés aux fournisseurs peuvent être déroutants, mais ils sont gérables avec des plans de gestion des risques robustes.
9. Le nombre de jurons que vous apprendrez en travaillant avec des fournisseurs internationaux
Surprenant, n'est-ce pas ? Voyager sans quitter son bureau, c'est toujours ça de gagné...
10. La pression pour une efficacité accrue
Cette pression est constante. Un bon manager saura identifier les opportunités d'amélioration et les exploiter.
Voilà, 10 surprises à l'horizon pour les managers en opérations d'achat. Comme tout bon pilote, anticipez les et préparez-vous à les gérer. Et n'oubliez pas, l'humour est toujours une excellente façon d'affronter les tempêtes.
